Systèmes de gestion, intégration et intelligence d’affaires pour les PME du Québec. Conçus pour votre entreprise, livrés en semaines plutôt qu’en mois.
Excel n’était pas censé faire tourner votre entreprise.
Votre inventaire vit dans un fichier Excel que trois personnes modifient en même temps, et plus personne ne sait lequel est le bon.
Vos commandes arrivent par téléphone, et quelqu’un les retape dans le système. Deux heures par jour, tous les jours, payées au salaire.
Vos deux succursales ne partagent aucune donnée. Quand l’une manque de stock, l’autre l’ignore.
Votre comptable réclame des chiffres que personne ne peut sortir sans y passer une soirée.
Aucune de ces situations n’est un problème informatique.
Ce sont des heures de travail qui disparaissent chaque semaine, et une entreprise qui ne peut pas répondre à une question simple sur ses propres opérations.
Inventaire, points de vente, portails de commandes, applications métier. Construits pour votre entreprise plutôt que configurés depuis un logiciel générique — parce qu’un outil qui impose son fonctionnement au vôtre finit toujours par être contourné.
Ex. — un portail où vos clients commandent eux-mêmes, avec leurs prix négociés et leur historique.
Faire communiquer des systèmes qui ne se parlent pas. Supprimer la ressaisie. Relier la comptabilité, les fournisseurs, l’expédition et les succursales.
Ex. — la commande saisie une seule fois se rend jusqu’à la facture sans que personne la retape.
Centraliser des données éparpillées et donner une vue réelle des opérations. Décider sur des chiffres plutôt que sur une impression.
Ex. — l’état réel de l’inventaire un mardi matin, sur un écran, sans que personne ait rien compilé.
Ce que veut dire « supprimer la ressaisie », concrètement : une donnée entre une fois et se rend partout où elle doit aller.
commande reçue au téléphone └─ saisie une seule fois ├─ comptabilité → facture émise ├─ inventaire → stock réservé ├─ expédition → étiquette générée └─ client → confirmation envoyée
Quatre à huit pages, livrées en 48 heures, à prix fixe. Vous nous donnez vos heures et vos services au téléphone; on s’occupe du reste.
Pas comment la procédure dit qu’il devrait se faire. L’écart entre les deux, c’est précisément là que se trouvent les vrais problèmes — et c’est ce que la plupart des cahiers de charges ne voient jamais.
Un prix fixe plutôt qu’une facturation à l’heure. Vous savez ce que ça coûte avant de commencer, et nous n’avons aucun intérêt à faire durer.
Vous voyez fonctionner quelque chose de réel chaque semaine, pas une démonstration à la fin. Si une direction ne convient pas, on le sait en sept jours plutôt qu’en six mois.
Vos opérations changent, votre outil doit suivre. Nous restons joignables après la livraison, et c’est toujours la même personne qui répond.
Ce qu’une agence chiffre en six mois se livre en semaines. Ce n’est pas une promesse : c’est la conséquence d’un outillage moderne, d’aucune couche intermédiaire et d’un seul interlocuteur.
La plupart des projets de développement échouent parce qu’on a construit ce qui était demandé plutôt que ce qui était nécessaire. Nous commençons par comprendre le processus.
Pas de chargé de compte qui transmet à un chef de projet qui transmet à une équipe. La personne qui vous écoute est celle qui construit.
Vous ne trouverez sur ce site ni compteur de projets, ni logos de clients, ni témoignages. Nous ne courons pas après le volume : nos meilleurs mandats sont venus par recommandation, et c’est ainsi que nous voulons continuer de travailler. Un dirigeant qui vous parle de nous vous en dira plus long que n’importe quelle page de site. Les études de cas suivront quand des clients accepteront d’être nommés.
Nous vous répondons avec une première lecture du problème, sans engagement. Si ce n’est pas pour nous, nous vous le dirons aussi.
